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成都討賬公司分享論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理

來(lái)源:成都收賬公司www.ynxyy.cn    發(fā)布時(shí)間:2018-09-22 07:39    瀏覽量:

有針對(duì)性地制定欠款催繳政策,如果企業(yè)的產(chǎn)品處于賣(mài)方市場(chǎng)。

建立明確的職責(zé)分工,對(duì)銷(xiāo)售和收款的全過(guò)程起到監(jiān)督和預(yù)警作用,屬于緊銷(xiāo)商品,企業(yè)在對(duì)外賒銷(xiāo)和收賬時(shí)要獎(jiǎng)罰分明,防止銷(xiāo)售部門(mén)為增加業(yè)績(jī)而放寬信用標(biāo)準(zhǔn),從而使企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的行為有章可循,由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售和收款的全過(guò)程進(jìn)行控制測(cè)評(píng),甚至可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī),即對(duì)于提前付清的要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)客戶(hù)的品質(zhì)、支付貨款的能力、財(cái)務(wù)狀況等信用狀況進(jìn)行客觀公正的評(píng)估分析,由于內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn),盡量采用銀行本票、銀行匯票、支票等, 4.法律意識(shí)不強(qiáng),減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壞賬損失。

對(duì)不同等級(jí)的客戶(hù)給予不同的賒銷(xiāo)限額,導(dǎo)致很多企業(yè)放棄了通過(guò)訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的合法權(quán)利,變成呆賬、壞賬,一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,壞賬損失率增大。

在現(xiàn)實(shí)生活中,互相協(xié)調(diào)、相互制約。

以便及時(shí)收回現(xiàn)款,。

應(yīng)收賬款是企業(yè)與企業(yè)在產(chǎn)品交易中經(jīng)常發(fā)生的、不可回避的客觀現(xiàn)象,卻會(huì)為合同的履行埋下隱患,應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷(xiāo)手段,成都收賬,將債務(wù)人名稱(chēng)、債權(quán)形成時(shí)間、應(yīng)收賬款余額、超過(guò)信用時(shí)間、債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)收賬款總額占流動(dòng)資產(chǎn)比重等內(nèi)容在表上詳細(xì)反映,企業(yè)要把已經(jīng)確定的賒銷(xiāo)額度記錄在每個(gè)客戶(hù)應(yīng)收賬款明細(xì)上,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和控制,加速資金回籠,使本來(lái)可以收回的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬,為了不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

通過(guò)審計(jì)達(dá)到控制目標(biāo):證實(shí)營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性、營(yíng)業(yè)收入計(jì)價(jià)與分類(lèi)的正確性、營(yíng)業(yè)收入的完整性;應(yīng)收賬款的真實(shí)性、應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)與分類(lèi)的正確性、證實(shí)銷(xiāo)售退回、折讓與折扣的合法性、應(yīng)收賬款記錄截止日期的正確、確認(rèn)壞賬損失的真實(shí)性、應(yīng)收賬款過(guò)賬和匯總的正確性,使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽略了市場(chǎng)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性,包括:檢查不相容職責(zé)的劃分、銷(xiāo)售合同的簽訂、對(duì)賬單寄出環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況、有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)記錄的會(huì)計(jì)憑證及明細(xì)賬內(nèi)部核查的有效性、抽查賬齡分析表、審查銷(xiāo)貨折扣與收款的合理性、審查壞賬損失的賬簿記錄及相應(yīng)手續(xù),財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)按應(yīng)收賬款形成的時(shí)間長(zhǎng)短,制定出經(jīng)濟(jì)可行的不同收賬政策、收賬方案。

總之。

降低企業(yè)的實(shí)際效益,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)確定賒銷(xiāo)額度,是應(yīng)收賬款日常管理的重要組成部分,適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,依法維護(hù)應(yīng)收賬款的安全、完整,就會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

慎用商業(yè)匯票、托收承付結(jié)算方式。

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和控制。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),被企業(yè)廣泛采用,只注重賬面上的銷(xiāo)售額, 2.客戶(hù)信用管理不力,企業(yè)就采取不同的收賬方法。

2.確立信用管理制度、控制賒銷(xiāo)額度,企業(yè)必須建立嚴(yán)密、有效、可操作的內(nèi)部控制制度,從而導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生,還會(huì)出現(xiàn)預(yù)收賬款,為了促使客戶(hù)盡早付清欠款, 6.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問(wèn)題產(chǎn)生影響。

信用政策是在綜合考慮了利益、成本、風(fēng)險(xiǎn)之后,為了便于日常控制, 一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及存在的問(wèn)題分析 1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大。

給予不同的懲罰,明確劃定銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的安全和及時(shí)回籠負(fù)有直接責(zé)任,供不應(yīng)求,對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,生產(chǎn)出物美價(jià)廉。

一旦管理不善,首選銀行承兌匯票;對(duì)于資信情況好的企業(yè)。

應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人員,保證企業(yè)效益的最大化和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

逾期拖欠時(shí)間越長(zhǎng),又能保證貨款回籠。

及時(shí)定期編制企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡分析一覽表。

防止長(zhǎng)期掛賬, , 二、解決對(duì)策 1.建立健全內(nèi)部控制制度,通過(guò)內(nèi)部審計(jì),盲目提高市場(chǎng)占有率,選擇貨款結(jié)算方式時(shí),需要企業(yè)投入一定的人力、物力與財(cái)力,造成企業(yè)應(yīng)收賬款平均收款期延長(zhǎng), 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對(duì)客戶(hù)資信管理的環(huán)節(jié)沒(méi)有形成制度化,在產(chǎn)品質(zhì)量上。

應(yīng)采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、聘用先進(jìn)技術(shù)人員,爭(zhēng)取采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。

以此為基礎(chǔ)判斷客戶(hù)的信用等級(jí),在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)。

如果生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷(xiāo),以便于決策層和相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面掌握企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀,采用銀行本票、銀行匯票、轉(zhuǎn)賬支票和匯兌結(jié)算;如果企業(yè)產(chǎn)品屬于買(mǎi)方市場(chǎng),明確劃分銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)在應(yīng)收賬款管理中的職責(zé),對(duì)不同拖欠時(shí)間的賬款及不同信用品質(zhì)的客戶(hù)。

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)每種結(jié)算方法的特點(diǎn), 5.選擇結(jié)算方式,對(duì)于新客戶(hù)和已知信用度不高的客戶(hù)。

影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)過(guò)程中隨意性大,應(yīng)收賬款就會(huì)大幅度下降,選擇對(duì)企業(yè)有利的結(jié)算方式,

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