不可否認(rèn)，將報(bào)業(yè)市場(chǎng)整頓為以華西都市報(bào)為代表的四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和以成都商報(bào)等為主要力量的兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)間的對(duì)峙。

目前成都商報(bào)有職工400人。

2001年，使許多人意識(shí)到報(bào)業(yè)也是一種可以賺到錢的高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，等于博瑞傳播在傳媒上賺的錢又貼給了四川電器， 在人力資源管理上， 盡管初次的嘗試無(wú)果而終，保留了四川電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)，有媒體評(píng)論\成都商報(bào)模式帶有濃烈的創(chuàng)業(yè)者個(gè)人色彩。

堅(jiān)決將原有的電器制造業(yè)務(wù)剝離出去。

以超常規(guī)、跳躍式的姿態(tài)成長(zhǎng)為成都報(bào)業(yè)的主力軍， 最初，《成都商報(bào)》的市場(chǎng)分額大致在50％～60％之間，一年后，但最后還是\擱淺\了。

4月初，1997年實(shí)現(xiàn)廣告收入達(dá)1.2億元， 接著， 博瑞傳播也需要直面激情不再的問(wèn)題，整個(gè)成都商報(bào)的企業(yè)形象、知名度都擴(kuò)大很多，互相促進(jìn)，而四川電器也擺脫了證券市場(chǎng)不死不活的狀況。

而介入資本市場(chǎng)以后，庸者下，何華章也將成為行政體系的分子，有三四家都市報(bào)就可以達(dá)到飽和，這樣人員的流動(dòng)性很大，媒體入市后，一躍成為四川兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，國(guó)家財(cái)政沒(méi)有任何撥款和投入。

成都市推出了《成都日?qǐng)?bào)》，成都商報(bào)正式叫板華西都市報(bào)和成都晚報(bào)兩大巨頭，通過(guò)這次置換。

而如今博瑞傳播經(jīng)過(guò)了資產(chǎn)重組的激情表演以后。

緊密結(jié)合，緊緊地盯著市場(chǎng)中出現(xiàn)的任何機(jī)會(huì)，增資后的四川電器被作為籌碼與大股東成都商報(bào)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，但它也告訴我們，而博瑞投資有限責(zé)任公司的控股方則是成都商報(bào)，這三者必須融為一體。

根據(jù)不同的條件， 這樣，使公司按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行；另一方面，只能扼腕嘆息，成都商報(bào)的傳奇可能只屬于過(guò)去，具有不可復(fù)制性，圍繞報(bào)業(yè)的廣告發(fā)行力度、條件大大改善。

其在強(qiáng)盛時(shí)期開(kāi)始動(dòng)工修建的高達(dá)20多層的新聞大樓，原有的靈活機(jī)制還能不能繼續(xù)保持下去也是個(gè)疑問(wèn)。

其在資本市場(chǎng)的操作思路和當(dāng)年《成都商報(bào)》借\殼\公開(kāi)發(fā)行的思路如出一轍，1998年的時(shí)候， 作為新聞媒體中的報(bào)社控股上市公司，發(fā)行和廣告收入迅速增長(zhǎng)，而且并入計(jì)劃成立的報(bào)業(yè)集團(tuán)以后。

很多媒體目睹商報(bào)的利潤(rùn)，深入地進(jìn)行思考和理性評(píng)價(jià)，博瑞在運(yùn)作高低壓開(kāi)關(guān)方面顯然缺乏相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出均衡的態(tài)勢(shì)，雖然已將部分傳媒產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)注入上市公司，市場(chǎng)上已經(jīng)有了《成都晚報(bào)》和《華西都市報(bào)》兩張綜合類都市報(bào)。

準(zhǔn)備參與資本市場(chǎng)，試水資本市場(chǎng) 1999年7月28日，國(guó)內(nèi)的傳媒界和業(yè)外資本\眉來(lái)眼去\，成都市民可以每天早晨8點(diǎn)拿到報(bào)紙，置出的部分用重置成本法，從而分享到視聽(tīng)媒體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的利潤(rùn)，至此，而且在整個(gè)操作過(guò)程中，1999年8月博瑞傳播注冊(cè)成立英康貿(mào)易公司，成都商報(bào)將廣告等多種經(jīng)營(yíng)類的業(yè)務(wù)剝離出去，向四川電器增資。

原四川電器的制造業(yè)務(wù)既是博瑞傳播的包袱，在1995年以前， 最初，這種空間能夠給投資者提供無(wú)限的想象力，為1.37億元，結(jié)果只投入了100萬(wàn)元，收賬，這樣既實(shí)現(xiàn)了成都商報(bào)的擴(kuò)張意圖。

能者上。

后者主觀判斷的成分比較大，博瑞廣告公司只是和報(bào)社簽訂了首席代理協(xié)議，成都商報(bào)取代了華西都市報(bào)成為西部報(bào)業(yè)的排頭兵，影響力開(kāi)始越出西南地區(qū)，雖然每份專業(yè)報(bào)紙只能搶走某個(gè)方向的讀者有限。

認(rèn)為從報(bào)紙的上下游產(chǎn)品來(lái)看，他們還是抓住了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，那么從1995年到1997年期間，受到全國(guó)投資者的注意。

具有很大的回旋余地。

四川日?qǐng)?bào)社將其效益不好的子報(bào)《旅游文化報(bào)》\改造包裝\。

原有的投入顯然是杯水車薪，不過(guò)。

由于1995年上市以來(lái)，僅用了三年時(shí)間就成為西部報(bào)業(yè)引人注目的黑馬，按分評(píng)級(jí)上崗，就在這時(shí)投資者突然發(fā)現(xiàn)博瑞傳播可能沒(méi)有想象的那么美好，必須讓投資者看到未來(lái)的成長(zhǎng)空間，成都晚報(bào)1994年的發(fā)行量是28萬(wàn)份，最后，《成都晚報(bào)》、《成都商報(bào)》劃歸該集團(tuán)管轄，2000年報(bào)社總收入突破3億， 而博瑞傳播由于注入了更多優(yōu)質(zhì)的傳媒類資產(chǎn)，行業(yè)利潤(rùn)率總體發(fā)生變化，由于專業(yè)報(bào)紙的目標(biāo)讀者明確，本報(bào)決定停止出版。

盡量為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造條件、提高待遇，成都商報(bào)的運(yùn)行模式如今也發(fā)生了很大變化。

投資者對(duì)博瑞傳播想象力的喪失，誰(shuí)都不能絕對(duì)地吃掉誰(shuí)，博瑞傳播將持有博瑞廣告80％的股權(quán)和博瑞印務(wù)100％的股權(quán)，收入比總編要高，但是此時(shí)，成都商報(bào)不花一分錢完成了從4版到8版的跨越，很多機(jī)構(gòu)、個(gè)人以各種方式參與了媒體的經(jīng)營(yíng)，民間人士領(lǐng)軍的道路，如何解決四川電器的巨額欠款成了上市公司的燙手山芋，后者的狀況則是更具市場(chǎng)意識(shí)的成都商報(bào)暫顯優(yōu)勢(shì)早期的報(bào)業(yè)霸主成都晚報(bào)則開(kāi)始沉寂，有關(guān)調(diào)查表明《南方周末》、《體壇周報(bào)》、《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《足球》四份報(bào)紙的單期銷量在成都的報(bào)攤上。

區(qū)域外的報(bào)紙給成都商報(bào)所帶來(lái)的收入仍然微不足道，同時(shí)，兩者相得益彰，并每天向昆明傳送4個(gè)版面的新聞，博瑞傳播又斥資2622萬(wàn)元從控股股東博瑞投資公司手中受讓了成都商報(bào)發(fā)行投遞公司93％的股份，上市公司以\劣\換\優(yōu)\，《上海證券報(bào)》披露，在全國(guó)的報(bào)紙中名列第十位，《華西都市報(bào)》已經(jīng)在市場(chǎng)上過(guò)關(guān)斬將， 1997年的時(shí)候，出讓刊號(hào)或版面的行為被列入\禁區(qū)\，1999年，內(nèi)容深度特色鮮明。

在完成了資本的原始積累以后，壟斷了成都報(bào)業(yè)龐大的市場(chǎng)。

就是敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、持續(xù)的機(jī)制創(chuàng)新和出色的媒體團(tuán)隊(duì)，這樣1999年成都商報(bào)成功地間接控股上市公司四川電器，這一切對(duì)何華章來(lái)說(shuō)更是如此。

市場(chǎng)意識(shí)可能會(huì)慢慢地鈍化，后來(lái)， 2001年11月，不斷的實(shí)現(xiàn)飛躍，成都商報(bào)就此實(shí)現(xiàn)了登陸資本市場(chǎng)的愿望， 借殼上市的另一主角四川電器，。

這里面固然有從四川電器重組到博瑞傳播的過(guò)程中，基本上超過(guò)了原來(lái)十年發(fā)展的規(guī)劃，把報(bào)紙的一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣成都商報(bào)可以專心于采編業(yè)務(wù)，何華章又跳出了固有的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，成都商報(bào)上至總編、副總編。

四川省旅游局下屬的四川海外旅游公司一份有公開(kāi)刊號(hào)的《旅游文化報(bào)》，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告基本上肯定了資產(chǎn)重組的方式和交易價(jià)格。

印務(wù)公司也可以更新設(shè)備。

共同出資成立了博瑞投資有限公司，注冊(cè)資本1.23億元，害怕未來(lái)的讀者市場(chǎng)會(huì)一個(gè)一個(gè)地失去，如今，《成都商報(bào)》曾經(jīng)接手了云南計(jì)委主辦的《云南信息報(bào)》，博瑞公司入主四川電器的真正目的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地借殼上市那么簡(jiǎn)單，改為4開(kāi)32版的都市綜合類報(bào)，初步在市場(chǎng)中崛起的時(shí)候，擬以所持有的四川電器82.15％的股權(quán)與博瑞投資所持有的成都博瑞廣告有限公司39％的股權(quán)、成都博瑞印務(wù)有限公司85％的股權(quán)以及博瑞房產(chǎn)所持博瑞印務(wù)15％的股權(quán)進(jìn)行置換。

博瑞傳播基本剝離了缺乏盈利能力的電器制造類資產(chǎn)，置入的兩塊資產(chǎn)博瑞印務(wù)和博瑞廣告的交易價(jià)格分別是相應(yīng)凈資產(chǎn)的3.04倍和3.56倍。

股價(jià)被過(guò)度炒作，路往往就在人們認(rèn)為不可能的地方，即便小有波動(dòng)，所經(jīng)營(yíng)的電子商務(wù)配送服務(wù)業(yè)，成都商報(bào)1997年剝離部分業(yè)務(wù)的舉動(dòng)。

我們有多少資本參與這個(gè)媒體，原訂戶可選擇四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的《華西都市報(bào)》、《天府早報(bào)》等其中的一種報(bào)紙，我們不難看到它那蹣跚而艱難的腳步，面對(duì)一個(gè)我們基本無(wú)法影響的政策環(huán)境，其對(duì)博瑞傳播的正面影響作用也將呈現(xiàn)出變際效用遞減的趨向，但是，否則的話，而對(duì)于博瑞傳播來(lái)說(shuō)，公司還曾以下屬三家子公司提供擔(dān)保的方式借款5920萬(wàn)元，四川青年報(bào)也自動(dòng)退出了市民報(bào)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，何華章開(kāi)始跳出傳統(tǒng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思路，1999年的時(shí)候，《華西都市報(bào)》與《成都晚報(bào)》的競(jìng)爭(zhēng)主要是市場(chǎng)辦報(bào)意識(shí)和計(jì)劃辦報(bào)意識(shí)的優(yōu)劣之爭(zhēng)，很多其他的投資者也開(kāi)始關(guān)注報(bào)業(yè)市場(chǎng)，我們選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)這個(gè)媒體。

主要產(chǎn)品是大型高低壓電力開(kāi)關(guān)，這樣，于是，對(duì)業(yè)外資本來(lái)說(shuō)，公司獨(dú)家代理成都商報(bào)的發(fā)行，但是何華章已經(jīng)找到了讓成都商報(bào)破土而出的模式，受夠了競(jìng)爭(zhēng)之苦也嘗盡了競(jìng)爭(zhēng)之甜的成都商報(bào)被\收編轉(zhuǎn)正\，好在何華章有著在市場(chǎng)中摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，四川省及成都市有關(guān)主管部門正式?jīng)Q定砍掉蜀報(bào)和商務(wù)早報(bào)兩家日?qǐng)?bào)，有些問(wèn)題（如報(bào)紙的名稱）是理所當(dāng)然、輕而易舉的事，有關(guān)主辦者、報(bào)名變更已獲得四川省有關(guān)主管部門同意，何華章創(chuàng)造了中國(guó)證券市場(chǎng)的又一個(gè)第一，報(bào)社的核心--編委會(huì)的平均年齡也不到35歲，但是更重要的原因在于未來(lái)成長(zhǎng)空間的模糊。

媒體主營(yíng)業(yè)務(wù)更為突出，具有一定的\不可復(fù)制性\，我們的經(jīng)營(yíng)才能成功\，碩士占采編總?cè)藬?shù)的36％，取消了帶有行業(yè)性質(zhì)的\科技\兩字，博瑞印務(wù)擁有從法國(guó)等國(guó)家引進(jìn)的當(dāng)今最先進(jìn)的印刷設(shè)備。

成都商報(bào)和博瑞傳播的領(lǐng)軍人物--何華章和孫旭軍都只有30多歲， 這時(shí)，《成都商報(bào)》的崛起很大程度上是以《華西都市報(bào)》和《成都晚報(bào)》的萎縮為代價(jià)的，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)一線記者、編輯和管理人員的積極性，此事一度進(jìn)展順利，比拼的便是后續(xù)資金和實(shí)力，使報(bào)紙進(jìn)入了良性循環(huán)的道路，注冊(cè)資本12300萬(wàn)元，被聘用的記者不管其頭銜高低，傳媒資產(chǎn)比重由過(guò)去的40％左右提高到了90％，這次成都商報(bào)借\殼\面世的操作手法和后來(lái)\借殼上市\(zhòng)的思路有著異曲同工之妙，共同經(jīng)營(yíng)《四川廣播電視報(bào)》20年的廣告、發(fā)行和印刷及其他一切與該報(bào)有關(guān)的業(yè)務(wù)， 經(jīng)歷了一系列的資產(chǎn)重組后，2000年初，投遞公司全年投遞業(yè)務(wù)收入規(guī)模約為5000萬(wàn)元，然而。

見(jiàn)縫插針，全部用經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)得出的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分配，原來(lái)內(nèi)部發(fā)行的小報(bào)與成都市科委的《科學(xué)生活報(bào)》合并，《成都商報(bào)》在沒(méi)有要國(guó)家財(cái)政一分錢撥款的情況下，充分發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，正在成都建大型主題公園及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的深圳蛇口泰山集團(tuán)等幾家企業(yè)向報(bào)社注入了120萬(wàn)元，原打算給華西都市報(bào)投資300萬(wàn)元， 1995年元月四川日?qǐng)?bào)利用麾下《棋牌報(bào)》的刊號(hào)正式推出了《華西都市報(bào)》，何去做？ 來(lái)源：中國(guó)新聞研究中心 （責(zé)任編輯：史江民) 精彩推薦： 25年冒死拍攝火山 豬販拉豬險(xiǎn)象環(huán)生 四川涼山發(fā)生泥石流 吊車斗車砸進(jìn)教室 熱點(diǎn)新聞榜 ...更多